煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道　　依托“精益制造”管理思想，落實(shí)能耗預(yù)算管理和能源績效管理兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)合理用能、減少浪費(fèi)、提升效益的目標(biāo)。近年來，上海卷煙廠以減少能源浪費(fèi)為目標(biāo)，在一些用能的難點(diǎn)和重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行大膽創(chuàng)新、尋求突破，通過把控用能現(xiàn)場、拓寬節(jié)能途徑、強(qiáng)化用能分析、嚴(yán)格用能管理、規(guī)范用能行為，實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)上的雙向管控，深度挖潛，有力地支撐了工廠能耗受控和能耗下降。

工廠正在開展用能情況現(xiàn)場排查

　　加強(qiáng)檢查，把控用能現(xiàn)場

　　工廠節(jié)能主管部門圍繞跑、冒、滴、漏問題著重樹典型、抓異常、強(qiáng)示范，逐步形成了專項(xiàng)檢查模式。一是能源使用的專項(xiàng)檢查，將能源使用分成電、水、氣、汽四類，有針對性地對每類用能規(guī)范進(jìn)行分類檢查；二是異常情況的專項(xiàng)檢查，對能源消耗產(chǎn)生波動、用能規(guī)模發(fā)生變化、用能狀況出現(xiàn)異動的情況，作進(jìn)一步的跟蹤處理，從源頭遏制浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；三是用能模式的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對禮拜工用能、收場班用能等非生產(chǎn)時(shí)段用能模式的檢查，督促車間在提出用能申請后嚴(yán)格控制用能需求時(shí)間。

　　強(qiáng)化考核，嚴(yán)格用能管理

　　工廠從制度和技術(shù)規(guī)范入手，在能源考核標(biāo)準(zhǔn)的修訂中著重強(qiáng)化了能源現(xiàn)場考核要求，對問題數(shù)量出現(xiàn)多、問題出現(xiàn)頻次高，從嚴(yán)從重進(jìn)行考核。同時(shí)對部門用能情況自查問題數(shù)量進(jìn)行了明確和量化，通過上半年的考核，各主要用能部門已經(jīng)充分認(rèn)識和體會到能源現(xiàn)場嚴(yán)格管理要求，能夠積極、主動改進(jìn)對發(fā)現(xiàn)的能源現(xiàn)場問題。今后，在強(qiáng)化考核制度的基礎(chǔ)上，工廠還將結(jié)合體系中能源績效評價(jià)指標(biāo)，對過程持續(xù)改進(jìn)監(jiān)測進(jìn)行有益的補(bǔ)充，使得能源管理工作做到有部署、有檢查、有結(jié)果。

　　豐富載體，規(guī)范用能行為

　　工廠積極運(yùn)用宣傳平臺，開展節(jié)能宣傳活動。結(jié)合2015年用能形勢，利用兩項(xiàng)活動載體推進(jìn)并引導(dǎo)節(jié)能深化和落實(shí)。一是專項(xiàng)檢查，突出成效，在節(jié)水周組織開展部門用水、用汽計(jì)量網(wǎng)絡(luò)排查，完善部門用水用汽統(tǒng)計(jì)分析，了解每月用水基本情況；二是強(qiáng)化引導(dǎo)，全員參與，策劃節(jié)能宣傳周活動，開展了“節(jié)能你我他”節(jié)能趣味知識競賽，組織舉辦了節(jié)能知識問答、變廢為寶現(xiàn)場展示，同時(shí)，制作節(jié)能視頻，對日常生產(chǎn)中不規(guī)范的用能行為進(jìn)行糾偏。