煙草在線據(jù)紅云紅河集團官網(wǎng)報道　　按照紅云紅河集團2015年體系建設工作計劃要求，為及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，確保管理體系持續(xù)改進提高，7月13日開始，該集團總部開展“三標一體”管理體系內部審核。

　　2015年審核組成員由集團生產(chǎn)制造中心、經(jīng)濟運行部、工藝質量部及昆明卷煙廠、紅河卷煙廠抽調內審員共同組成，分4個小組重點圍繞部門職責對各中心、部室管理目標、業(yè)務流程、體系文件執(zhí)行情況、質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求的符合性及有效性進行審核。

　　7月13日，審核組召開內部會議，集中對體系文件、審核重點及審核技巧進行研討。7月14日上午，審核組召開首次會議。會上，集團經(jīng)濟運行部相關負責人從符合性和規(guī)范性兩個方面著重闡述了此次審核的主要目的并對本次內審工作提出要求。7月17日，審核組召開了審核末次會，標志著集團總部2015年“三標一體”管理體系內部審核圓滿完成。

　　從審核情況看，2015年上半年按照國家局要求，各中心、部室進行了體系文件的評審、修改換版工作，積極優(yōu)化業(yè)務流程；持續(xù)強化目標管理，繼續(xù)完善目標分析改進機制，不斷提升目標管理水平；積極進行環(huán)境因素、危險源的識別評價工作，進一步完善控制措施，體現(xiàn)了持續(xù)推進“目標管理、文件優(yōu)化、管理改進”的年度體系建設工作重點要求，上半年各項目標、指標實現(xiàn)情況較好，體系能夠持續(xù)有效運行。同時，本次審核也對集團總部體系運行中存在的不足提出了改進建議。

　　該集團副總裁和國剛結合審核情況從三方面就下一步集團體系建設工作提出了具體要求，一是各責任部門要認真進行全面系統(tǒng)整改，確保整改取得實效；二是要不斷提升體系精益化水平，推動集團體系建設優(yōu)化升級；三是要充分發(fā)揮部門內審員作用，帶動部門體系建設的持續(xù)改進。

　　此次內審是一次實施管理診斷的良好契機，內審中以發(fā)現(xiàn)改進機會為價值取向，通過管理診斷過程中的溝通，明確了改進思路和方法，大力實施持續(xù)改進，不斷促進集團各項管理水平持續(xù)提升，同時也為即將到來的第三方外審打下了堅實的基礎。下一步工作中，集團將加強持續(xù)改進，提升體系精益化水平，把體系建設深入、持久、扎實地開展下去，助推集團挖掘管理潛力、提升管理水平。