煙草在線重慶消息　　7月28日清晨，川渝中煙重慶公司涪陵分廠廠長(zhǎng)陳瑜走進(jìn)辦公室，27日的《生產(chǎn)運(yùn)行情況通報(bào)》已擺放在他辦公桌前。查看前一天的《生產(chǎn)運(yùn)行情況通報(bào)》，是陳瑜廠長(zhǎng)如今上班后做的重要事情。

　　隨著涪陵分廠搬入新廠區(qū)并進(jìn)入試生產(chǎn)以來(lái)，面對(duì)新環(huán)境、新設(shè)備和新技術(shù)，相比運(yùn)行成熟的老廠區(qū)和操作嫻熟的老生產(chǎn)線，新線生產(chǎn)運(yùn)行特別是在能耗、物耗控制方面的不可控因素陡然增加。

　　為強(qiáng)化新線運(yùn)行監(jiān)控，提升精益制造水平，該廠自7月份以來(lái)，將以前的生產(chǎn)運(yùn)行月報(bào)改為日?qǐng)?bào)。生產(chǎn)管理部門(mén)通過(guò)認(rèn)真分析前一天工廠原輔材料供應(yīng)情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、能耗物耗控制情況等及其存在的主要問(wèn)題，形成生產(chǎn)運(yùn)行日?qǐng)?bào)并按要求報(bào)送廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)。

　　此舉，對(duì)于及時(shí)了解掌握新線試運(yùn)行情況，嚴(yán)格過(guò)程控制，強(qiáng)化問(wèn)題整改，建立和完善各司其職、群防群控的生產(chǎn)運(yùn)行控制體系，確保新線順利運(yùn)行具有重要的意義。