煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　2015年5月，上海煙草集團公司企業(yè)資源計劃ERP（一期）項目啟動新系統(tǒng)上線工作。按照分批上線的方式，在該集團相關(guān)單位、部門的精心組織和協(xié)同推進下，截至8月，一期項目工業(yè)銷售模塊完成京津滬三地的全面上線投入正式運行，計劃模塊與煙葉采購模塊開始系統(tǒng)并行，煙用材料采購模塊功能進入驗證階段，項目上線階段工作有序推進。

　　此次新系統(tǒng)上線切換，實施范圍涉及該集團總部和三地四廠，系統(tǒng)功能包含銷售、計劃、采購條線等410個功能點與251個數(shù)據(jù)接口切換，上線工作難度大、范圍廣、要求高。

　　按照“集團化、規(guī)范化、統(tǒng)一化”的要求，該集團各單位、部門認(rèn)真組織落實，明確職責(zé)，與項目組共同攻堅克難。三地四廠專門組建了由領(lǐng)導(dǎo)掛帥的上線工作小組，強化組織保障，梳理解決涉及自營業(yè)務(wù)與委托加工業(yè)務(wù)的流程沖突；各業(yè)務(wù)處室提前制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，確保系統(tǒng)切換后業(yè)務(wù)不斷不亂；煙葉條線結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點量身定制上線方案，保障新系統(tǒng)“驗證穩(wěn)、并行穩(wěn)、切換穩(wěn)、運維穩(wěn)”。

　　新系統(tǒng)在實際運行中能否良好滿足業(yè)務(wù)運行需求，下階段，該集團ERP項目組將針對這一情況進一步加強上線后運行狀態(tài)的跟蹤驗證，實現(xiàn)系統(tǒng)流程持續(xù)優(yōu)化、功能深化應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化推進，為完成項目年度目標(biāo)打好堅實的基礎(chǔ)。