煙草在線據(jù)福建中煙官網(wǎng)報(bào)道　　近日，廈煙公司召開“精益成本管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目”發(fā)布會(huì)。

　　會(huì)議闡述了精益成本管理體系設(shè)計(jì)的定位、內(nèi)容、預(yù)期成效及實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。對(duì)體系構(gòu)建及后續(xù)實(shí)施，會(huì)議要求，一是明確方向，突出重點(diǎn)，界定精益成本管理體系與現(xiàn)有成本系統(tǒng)的不同點(diǎn)；二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，注重體系各模塊之間的關(guān)聯(lián)性；三是講求實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)，總結(jié)應(yīng)用體系實(shí)施每個(gè)階段的成果。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，精益成本管理體要以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為基礎(chǔ)，緊扣企業(yè)“十三五”規(guī)劃，引入責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本理念，為各崗位提供依據(jù)。并針對(duì)公司重點(diǎn)可控費(fèi)用維修費(fèi)開展專項(xiàng)分析設(shè)計(jì)，形成以立項(xiàng)管理及維修工單兩種方式結(jié)合的維修費(fèi)管控模式。