煙草在線據(jù)廣西中煙官網(wǎng)報道　　2015年，廣西中煙柳州卷煙廠按照“一個目標(biāo)、一套文件、一種方式、一支隊(duì)伍”的核心思路，統(tǒng)一整合各類體系目標(biāo)和文件，轉(zhuǎn)變管理方式，整合評審團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建聚焦精益的綜合管理體系。

　　一是整合體系目標(biāo)。以精益指標(biāo)為核心，目標(biāo)管理為導(dǎo)向，對四標(biāo)體系管理目標(biāo)、績效目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一的目標(biāo)體系。

　　二是整合體系文件。按照“一個核心流程只對應(yīng)一個標(biāo)準(zhǔn)文件”原則，整合管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化精益管控手段；整合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升精益制造水平；整合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)精益生產(chǎn)改善，形成一套有精益特色的文件管理體系。

　　三是轉(zhuǎn)變管理方式。聚焦精益目標(biāo)，采用“專業(yè)體系專業(yè)化管理”的模式，管理體系由“統(tǒng)管”向“專管”轉(zhuǎn)變；將體系內(nèi)部審核與創(chuàng)“精益十佳”自我評價相結(jié)合，確保精益指標(biāo)及各項(xiàng)精益工作的全面實(shí)現(xiàn)。

　　四是整合評審團(tuán)隊(duì)。將精益工作評價水平作為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、測量、能源等體系內(nèi)審員取證，卓越績效體系自評師等考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，組建一支具備多重資格的內(nèi)評師專家隊(duì)伍。