煙草在線據(jù)山西昆明煙草有限責(zé)任公司網(wǎng)站報道　　近日，中煙實業(yè)企管部梁穎副主任一行蒞臨山昆公司進行“精益管理”現(xiàn)場檢查，公司常務(wù)副總劉建明全程陪同。此次現(xiàn)場檢查旨在通過對中煙實業(yè)“精益管理”工作進行自評、互評、現(xiàn)場驗證和復(fù)核，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進經(jīng)驗，進一步推進精益管理，提升行業(yè)整體的基礎(chǔ)管理水平?！?/p>

　　會上，公司分別就精益管理、精益制造、精益營銷、精益研發(fā)、精益設(shè)備等情況進行了詳細匯報，互評組分別到現(xiàn)場進行了檢查和驗證。總結(jié)會上，互評組肯定了匯報內(nèi)容實事求是，匯報形式值得推廣，肯定了公司精益改善程序和標準，肯定了公司精益管理工作扎實推進。公司圍繞精益管理推進的重點工作，分設(shè)了精益制造、精益營銷、精益研發(fā)、精益物流、設(shè)備精益管理、精益統(tǒng)計核算等6個“精益十佳”創(chuàng)建活動實施小組，制定了公司2015年精益改善計劃，召開精益管理工作推進會，進一步對精益工作進行了部署。公司以“質(zhì)量、效益、效率、成本、安全”為重點，融合對標、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等要求，強化目標引領(lǐng)，通過與各部門簽訂目標責(zé)任書，進一步突出精益目標的導(dǎo)向性、激勵性。不斷豐富和完善工作流程、細化標準，減少浪費，持續(xù)改進，構(gòu)建公司精益標準體系，審批發(fā)布了《精益改善管理辦法》。狠抓課題研究，積極采用PDCA、6S、QC小組活動、合理化建議、標準作業(yè)、目視管理等各種改善工具，大力開展自主改善，促進了包裝與卷制質(zhì)量檢驗加權(quán)平均值、卷包設(shè)備運行效率、嘴棒單耗等關(guān)鍵指標的提升。成立了三個創(chuàng)新工作室，累計實施技術(shù)創(chuàng)新項目50余項，卷包車間“郭悍東創(chuàng)新工作室”還榮獲2014年太原市優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室的殊榮。　

　　最后，梁穎副主任充分肯定了公司精益管理工作，對公司精益管理工作提出新的希望。公司常務(wù)副總劉建明強調(diào)，公司將全面總結(jié)，學(xué)習(xí)各單位先進經(jīng)驗，持續(xù)改進，全面推進精益管理工作更上一層樓。