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動(dòng)力保障零缺陷(圖)

川渝中煙涪陵分廠動(dòng)力車間質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)側(cè)記
2015年09月29日 來(lái)源:煙草在線 作者:李林慶
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  煙草在線重慶消息  “質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,作為能源保障部門,我們一定要為生產(chǎn)提供安全穩(wěn)定的動(dòng)力,確保動(dòng)力保障零缺陷……”重慶煙草工業(yè)公司涪陵分廠動(dòng)力車間質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)專題會(huì)議上,車間主任黃啟權(quán)擲地有聲的說(shuō)道。隨之,一系列質(zhì)量保障活動(dòng)在車間迅速全面開(kāi)展。

  質(zhì)量寫(xiě)實(shí),精準(zhǔn)溫濕度控制

記錄完后,技術(shù)人員對(duì)溫濕度顯示值與檢測(cè)值的差值進(jìn)行計(jì)算分析

  溫濕度是影響卷煙卷制質(zhì)量和消耗的重要因素,與卷煙質(zhì)量關(guān)系密切。為確保空調(diào)機(jī)組溫濕度控制精準(zhǔn),減少因傳感器失靈而導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)溫濕度與中控室電腦顯示不符的情況,車間組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了溫濕度寫(xiě)實(shí),即對(duì)每臺(tái)空調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的實(shí)際溫度與電腦實(shí)時(shí)顯示值進(jìn)行記錄,并逐一對(duì)比分析。20個(gè)監(jiān)控區(qū)域,130個(gè)監(jiān)控點(diǎn),最低1.85m的測(cè)量高度……測(cè)量之難度,工作之繁瑣,可想而知。但這一切并沒(méi)有使工作人員卻步,他們一個(gè)個(gè)勁頭十足的奔走在全廠各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),一手拿著記錄本,一手拿著對(duì)講機(jī),認(rèn)真的與中控人員核對(duì)記錄著實(shí)時(shí)溫度,觀察著,記錄著,卻全然不顧已被汗水濕透的工作服……最終,他們圓滿完成了130個(gè)溫濕度傳感器的周期校準(zhǔn),為質(zhì)量寫(xiě)實(shí)劃下完美的一筆。

  質(zhì)量排查,集“眾智”找尋問(wèn)題

收集的崗位質(zhì)量問(wèn)題排查表

  9月份以來(lái),動(dòng)力車間開(kāi)展了質(zhì)量問(wèn)題排查活動(dòng),要求每個(gè)員工從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”6個(gè)方面對(duì)本崗位存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析排查,以充分激發(fā)職工智慧、匯聚群眾力量尋找問(wèn)題。活動(dòng)前,車間、班組開(kāi)展動(dòng)員教育和思想發(fā)動(dòng),員工參與性空前高漲?!爸评錂C(jī)冷卻塔冷卻水內(nèi)泡沫較多,影響水位檢測(cè)真實(shí)性”、“建議增設(shè)壓棒機(jī)落料倉(cāng)噴吹裝置,降低壓棒機(jī)故障”……各崗位認(rèn)真查找存在的各項(xiàng)問(wèn)題,寫(xiě)出了一條條針對(duì)性很強(qiáng)的“金點(diǎn)子”,并對(duì)問(wèn)題的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施進(jìn)行了深入透徹分析。截至目前,活動(dòng)已收到質(zhì)量問(wèn)題自查表40余份。

  質(zhì)量攻關(guān),提高設(shè)備穩(wěn)定性

空壓機(jī)MD排水系統(tǒng)(改造前)

空壓機(jī)MD排水系統(tǒng)(改造后)

  動(dòng)力保障,設(shè)備管理是關(guān)鍵。動(dòng)力車間根據(jù)新設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中影響質(zhì)量的實(shí)際情況與員工質(zhì)量問(wèn)題排查表中反應(yīng)的問(wèn)題,結(jié)合車間實(shí)際,制定了質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目表,形成了“增設(shè)鍋爐給水加藥裝置及控制系統(tǒng)”、“改造除氧器管網(wǎng)系統(tǒng)”等18個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目的初步方案,并具體落實(shí)了責(zé)任人、完成時(shí)間與目標(biāo)等事項(xiàng),以進(jìn)一步提高設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性。同時(shí),車間嚴(yán)格按照預(yù)防糾正措施進(jìn)行整改,將設(shè)備控制的重點(diǎn)由事后檢驗(yàn)向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。另外,車間還以“精益改進(jìn)”為突破點(diǎn),大力推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢制度與建立設(shè)備操作案例庫(kù)等舉措,提高員工履責(zé)質(zhì)量與操作能力,確保設(shè)備安全運(yùn)行穩(wěn)定,提高動(dòng)力設(shè)備保障能力。

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