煙草在線據(jù)紅塔集團(tuán)官網(wǎng)報道　　為進(jìn)一步深化精益管理推進(jìn)工作，近期，云南中煙昭通卷煙廠開展全員精益大討論活動，促進(jìn)全廠干部員工共同思考，為工廠精益管理工作出謀劃策。

　　各部門立足工作實(shí)際，著眼工廠精益管理推進(jìn)重點(diǎn)，積極組織開展討論活動。在討論過程中，精益管理推進(jìn)辦公室通過走訪學(xué)習(xí)的方式，與各部門就精益管理推進(jìn)的重點(diǎn)、精益課題的突破方向進(jìn)行了深入溝通。截止10月上旬，工廠各部門圍繞指標(biāo)管控、質(zhì)量管控、基礎(chǔ)管理、專項(xiàng)管理等共計(jì)共提出75項(xiàng)改善建議。工廠將根據(jù)提出的改善建議在充分論證后，通過精益課題的方式進(jìn)行改善落實(shí)。

　　全員精益大討論活動的開展，進(jìn)一步統(tǒng)一了工廠全體職工的思想，強(qiáng)化了各部門對精益管理工作的認(rèn)識，為工廠下步精益管理工作深入開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。