煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠大力推動“精益生產(chǎn)明星示范點創(chuàng)建”工作，要求以“三抓三重”抓出階段工作成效，提升精益生產(chǎn)水平。

　　抓重點，重指標(biāo)對比。結(jié)合國家局、公司及廠定目標(biāo)，進行不同維度的指標(biāo)對比，找差距、查漏洞，建立并完善部門車間級精益生產(chǎn)指標(biāo)體系；針對完成較好的指標(biāo)，持續(xù)保持并不斷提升，著力于金葉制造目標(biāo)的完成。

　　抓亮點，重機制固化。開展各具特色的精益改善活動，突出部門在精益生產(chǎn)明星示范點創(chuàng)建過程中的獨特性；長期堅持好的做法，形成可供復(fù)制的經(jīng)驗并固化成相關(guān)制度，使活動成效更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，形成長效機制。

　　抓考核，重工作實效。出臺激勵考核制度，明確獎懲細(xì)則，注重工作細(xì)節(jié)，以嚴(yán)格考核和獎優(yōu)罰劣的手段方式，打造一支精益化團隊，使精益生產(chǎn)明星示范點創(chuàng)出成效，促精益生產(chǎn)水平持續(xù)提升。