煙草在線據(jù)廣西中煙官網(wǎng)報道　　2015年，廣西中煙南寧卷煙廠秉承“尚賢聚能，有為有位”的人才觀，進一步夯實賽馬機制，深入挖掘人力資源管理潛能，創(chuàng)新性構(gòu)建通用工種“三大”培訓(xùn)體系，形成“十二步式”技能評定流程，并以“八大機制”為依托，培育優(yōu)秀技能型人才。

　　一是構(gòu)建“三大”培訓(xùn)體系，培育育人沃土。為適應(yīng)公司“十三五”對通用人才的需求，南寧卷煙廠積極探索人才發(fā)展新思路，構(gòu)建員工技能管理、員工成長管理、員工教育培訓(xùn)管理的“三大”體系，從多層面、廣角度培養(yǎng)復(fù)合型人才，實現(xiàn)“員工與企業(yè)共同成長”。

　　二是形成“十二步式”技能評定模式，優(yōu)化技能評定流程。針對員工理論和實操水平差異，該廠搭建員工技能管理體系，識別員工技能等級，形成“十二步式”技能評定流程：一是制定技能評定方案，二是編制技能評定標(biāo)準(zhǔn)，三是設(shè)計技能評定試卷，四是員工自評，五是班組測評，六是車間測評，七是三方（員工、班組、車間）確認(rèn)測評結(jié)果，八是分析員工技能層次，九是繪制技能層次圖，十是分析總結(jié)員工技能，十一是制定培訓(xùn)計劃，十二是組織開展培訓(xùn)。每年組織開展技能測評，適時更新員工技能層次檔案，實現(xiàn)一人一檔，進而實施分級培訓(xùn)管理，形成PDCA閉環(huán)。

　　三是以“八大機制”為依托，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。挖掘人力資源管理潛能，激發(fā)員工活力，構(gòu)建“八大機制”，培育優(yōu)秀技能型人才。其中“八大機制”為：輪崗學(xué)習(xí)機制、人才進出機制、末位面談機制、師帶徒機制、技能比武機制、知識共享機制、專項專研機制、典型引路機制。并以此為依托，結(jié)合培訓(xùn)計劃，在點多、線長、面廣的復(fù)雜條件下使通用工種技能鑒定多點開花，取得新突破。

　　據(jù)悉，該廠近年來持續(xù)加大人力資源管理力度，把員工教育培訓(xùn)、技能評定擺到重要位置，通過教育培訓(xùn)、技能評定，不斷提高員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展。截止日前，該廠擁有通用工種高級技師11人，技師16人、高級工40人，通用工種高技能人才占通用工種總?cè)藬?shù)的71.3%，通用工種持證率達(dá)到88.3%。