煙草在線據(jù)廣西中煙官網(wǎng)道　　近日，廣西中煙召開信息化項目管理工作會，重點聽取了三季度監(jiān)理工作總結回顧及下階段工作計劃，聽取了數(shù)據(jù)中心建設情況匯報，對信息化項目監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足提出了整改要求。

　　廣西中煙副總經理劉湘源對今后公司信息化工作提出了三點要求：

　　一是對信息化監(jiān)理工作給予高度重視。各部門要適應信息化工作改革創(chuàng)新的新模式、新要求，信息中心要做好監(jiān)理工作的統(tǒng)一管理、監(jiān)督協(xié)調職能，要制定出臺信息化工作考核方案，組織加強信息化項目的管理培訓；各職能部門對信息中心、監(jiān)理方的工作要予以理解和支持，對監(jiān)理方提出的要求要及時積極響應，對監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題要及時協(xié)調承建方共同整改，對多次不配合的承建單位要進行誡勉。

　　二是建好、用好數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心是信息化建設工作的重頭戲之一，也是集成公司內外所有數(shù)據(jù)進行綜合分析利用的平臺，是未來形成“一平臺、一中心、一標準”信息化體系的基礎，信息中心要做好數(shù)據(jù)中心體系架構的設計及建設，各職能部門要提出意見和建議，積極使用好、利用好數(shù)據(jù)中心，使數(shù)據(jù)中心不斷完善。

　　三是要抓好公司信息化頂層設計。信息中心要充分發(fā)揮信息化工作的牽頭、協(xié)調、管理、監(jiān)督作用，做好頂層設計，以信息化工作規(guī)劃為抓手，穩(wěn)步推進公司各項信息化工作，做好新的管理機制下的問題預判及應急管理，避免形成信息系統(tǒng)的“煙囪”。各職能部門要在信息化工作規(guī)劃的指導下，在監(jiān)理方的協(xié)助下，高效優(yōu)質規(guī)范地進行信息化項目建設。要避免信息化項目的重復建設形成新的浪費，共同把公司信息化工作做好，既適應國家局要求，又滿足公司發(fā)展需要，為公司科學發(fā)展提供支撐。