煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　2015年以來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司強(qiáng)化質(zhì)量管理與精益管理管理相融合，突出“五個(gè)注重”，著力推進(jìn)質(zhì)量精益化管理工作縱深開展。

　　一是注重增強(qiáng)基層員工精益質(zhì)量意識(shí)。以班組為單位，利用“精益質(zhì)量大講堂”，組織員工學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理、精益管理、六西格瑪管理等知識(shí)，使精益理念融入質(zhì)量管理實(shí)踐，推動(dòng)精益質(zhì)量管理落地生根。

　　二是注重與信息化結(jié)合。依托“金葉制造”信息化管理平臺(tái)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析評價(jià)，對質(zhì)量問題進(jìn)行快速、精確定位，有效支撐精益質(zhì)量管理。

　　三是注重開展課題研究。圍繞精益生產(chǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對存在的管理短板和瓶頸問題進(jìn)行全面梳理，逐項(xiàng)研究分析，下達(dá)21項(xiàng)指令性研究課題，集中力量攻關(guān)解決，在重點(diǎn)問題上取得了突破和創(chuàng)新。

　　四是注重質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用。圍繞質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)層次，系統(tǒng)導(dǎo)入PFMEA、SPC、SOP、六西格瑪?shù)染尜|(zhì)量管理技術(shù)和方法，構(gòu)建具有自身特色的精益質(zhì)量管控模式。

　　五是注重發(fā)動(dòng)全員改善。在推進(jìn)精益質(zhì)量管理過程中，把合理化建議、QC活動(dòng)、六西格瑪改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，分類指導(dǎo)評定，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)人員的改善熱情，形成全員參與精益質(zhì)量管理的良好氛圍。