煙草在線漢中消息　　近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠強(qiáng)化措施深入推進(jìn)6S現(xiàn)場管理工作，講質(zhì)量，保安全，樹形象，強(qiáng)素質(zhì)，出精品，促進(jìn)精益制造和基礎(chǔ)管理上水平。

　　一是強(qiáng)化精益管理，抓住現(xiàn)場管理模塊，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化，減少浪費(fèi)，提高效率，加強(qiáng)短板，突破瓶頸。圍繞“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”，科學(xué)制定年度現(xiàn)場管理推進(jìn)方案，合理確定工作目標(biāo)。堅(jiān)持問題引領(lǐng)，深入細(xì)致地剖析現(xiàn)場管理中存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析，落實(shí)措施

　　二是加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，持續(xù)做好各項(xiàng)檢查工作。以《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》五星級為目標(biāo)，按照《現(xiàn)場管理辦法》加大考核力度，加入亮點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，持續(xù)開展生產(chǎn)車間現(xiàn)場區(qū)域每日自查、辦公室區(qū)域周查、管理部門月度檢查，做到現(xiàn)場管理零死角。

　　三是改進(jìn)創(chuàng)新思路，持續(xù)推進(jìn)微改善月度檢查通報(bào)工作。在月度通報(bào)檢查中通過加入圖片標(biāo)識(shí)、使用圖標(biāo)占比分析的方法，對現(xiàn)場衛(wèi)生清理、人員行為紀(jì)律、物品定置管理、部門作業(yè)銜接、操作意識(shí)、創(chuàng)新亮點(diǎn)6個(gè)方面進(jìn)行歸類總結(jié)，匯總輸出，便于重點(diǎn)問題查找，及時(shí)做好整改。

　　四是狠抓辦公室現(xiàn)場管理工作。實(shí)行辦公室值周制度，制訂責(zé)任表，做到辦公室地面、門窗干凈整潔，文件柜內(nèi)分類清楚、責(zé)任人明確，花卉擺放整潔有序，促進(jìn)職工遵守6S現(xiàn)場管理規(guī)定，養(yǎng)成良好習(xí)慣。