煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　通過調(diào)整紙箱材料、優(yōu)化印刷工藝、改進商標托板包裝方式等，上海煙草集團有限責任公司2015年可節(jié)約成本180余萬元。

　　通過改進月度訂單生產(chǎn)安排，強化過程控制，上煙集團上海煙草包裝印刷有限公司在滿足生產(chǎn)需要的前提下減少生產(chǎn)批次，有效降低開機紙張損耗等成本，全年可節(jié)約生產(chǎn)成本62.8萬元。

　　通過優(yōu)化銀行存款組合、合理安排資金調(diào)度等，上煙集團全年可增加貨幣資金收益5000萬元。

　　……

　　2015年以來，上煙集團出臺《降本增效行動實施方案》，在全系統(tǒng)實施一系列降本增效新舉措，并取得明顯成效。

　　近年來，隨著降本增效活動的持續(xù)開展，上煙集團發(fā)現(xiàn)，可控費用由明顯下降階段逐漸進入平穩(wěn)滯緩階段，單靠省點水、節(jié)點電的方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)降本增效的發(fā)展需要。

　　隨著降本增效工作步入深水區(qū)，如何進一步挖潛增效？為破解發(fā)展瓶頸，上煙集團在全系統(tǒng)印發(fā)了《降本增效行動實施方案》，從戰(zhàn)略高度建立降本增效的近期、中期與遠期目標，建立“以分類管理為基礎(chǔ)、以歸口控制為保障、以推進資源優(yōu)化整合和成本費用節(jié)約為導向”的成本控制體系。

　　上煙集團從成本控制樹立挖潛增效意識、資金管理樹立當家理財意識、資產(chǎn)管理樹立資本成本觀念、增收節(jié)支發(fā)揮企業(yè)主體作用四個方面作出部署，分別就控制原輔料成本、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費用管理、人工成本控制、日常行政性管理費用、行業(yè)重點關(guān)注費用、資金存量管理、資產(chǎn)運營管理等20個類別提出49項控制措施，從量化目標和促進管理效率提升角度，明確責任主體部門和配合部門，協(xié)同攻關(guān)解決難題。

　　在成本控制樹立挖潛增效意識方面，以采購中心、技術(shù)中心為牽頭部門，煙印公司、白玉蘭公司為配合單位，加快以質(zhì)優(yōu)價廉的國產(chǎn)材料替代進口材料研究，努力控制原輔料成本。以技術(shù)中心為牽頭部門，采購中心為配合部門，合理優(yōu)化卷煙工藝配方，充分挖掘可利用煙末的回收潛力，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低卷煙配方成本。

　　在資金管理樹立當家理財意識方面，以財務管理處為牽頭部門，嚴控物資采購、工程項目等重點領(lǐng)域資金風險，提高貨幣資金收益；強化資金預測、歸集、調(diào)度、存量管理能力，實現(xiàn)資金管理效率與效益精益化目標，力爭集團每年貨幣資金收益額在上年基礎(chǔ)上增加2%。

　　在資產(chǎn)管理樹立資本成本觀念方面，以基建設(shè)備處、投資管理處為牽頭部門，建立資產(chǎn)全生命周期管理體系，提高資產(chǎn)利用率，力爭實現(xiàn)資產(chǎn)收益率比上年提高10%。

　　在增收節(jié)支發(fā)揮企業(yè)主體作用方面，進一步增強基層單位降本增效主體意識，嚴格規(guī)范降低管理成本，導入精益管理，降低生產(chǎn)成本。

　　通過全方位、深層次的降本增效行動，上煙集團降本增效工作持續(xù)取得新突破。2015年截至10月份，上海煙草工業(yè)銷售成本率12.14%，比預算控制目標12.79%低0.65個百分點；三項費用率4.11%，比預算控制目標4.45%低0.34個百分點，降本增效總體呈現(xiàn)良好效果。