煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　為進(jìn)一步促使6S管理水平的提升，2015年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠重點強(qiáng)化四項舉措抓好了現(xiàn)場管理工作。

　　一是以強(qiáng)化部門自查、排查和職能部門日常督查為手段，助推部門6S管理水平提高。廠職能部門6S管理員執(zhí)行日常檢查，部門兼職管理員執(zhí)行部門的日常自查、排查，自查結(jié)果將納入對個人的考核，同時廠職能部門對部門的自查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題數(shù)量、改進(jìn)結(jié)果及改進(jìn)數(shù)量進(jìn)行獎罰考核，從而激發(fā)部門努力尋找改進(jìn)空間。

　　二是以開展檢查學(xué)習(xí)交流為形式的專項檢查，助推全廠6S管理水平共同提升。6S管理組織部門每周輪流抽調(diào)其他部門兼職現(xiàn)場管理人員組成檢查小組實施對全廠各部門的現(xiàn)場管理情況進(jìn)行檢查，在檢查中進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)共同提升。

　　三是強(qiáng)化個人、部門雙重考核形式落實責(zé)任，助推全員抓好6S管理的工作積極性?，F(xiàn)場管理檢查中發(fā)現(xiàn)違反事項或改進(jìn)亮點將對責(zé)任個人進(jìn)行獎罰，同時對部門進(jìn)行加/扣分獎罰，通過責(zé)任落實達(dá)到齊抓共管的作用，逐步養(yǎng)成員工自我管理和自我約束的良好習(xí)慣。

　　四是以開展星級評比和精益改善為手段，助推6S管理水平持續(xù)提升。每半年組織相關(guān)人員實行一次現(xiàn)場管理星級評比，并進(jìn)行公榜，對排名前列的部門還進(jìn)行獎勵；同時通過精益改善重新規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，減少人力浪費(fèi)，提高工作效率。