煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　近期，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司相關(guān)人員分別到所屬各卷煙廠等相關(guān)單位調(diào)研企業(yè)管理工作，內(nèi)容主要涉及前期“精益十佳”標(biāo)兵單位評(píng)選中對(duì)各受評(píng)單位改進(jìn)建議的落實(shí)整改情況、精益管理、創(chuàng)新管理、目標(biāo)績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)及基礎(chǔ)管理等方面的工作開展情況，以及面臨的問題、困惑等。

　　貴州中煙各單位匯報(bào)了2015年企業(yè)管理工作的整體推行情況。圍繞企業(yè)管理中的具體工作，調(diào)研組與各單位進(jìn)行交流、溝通，對(duì)如何抓住推進(jìn)精益管理的核心，完善創(chuàng)新管理機(jī)制及目標(biāo)績(jī)效管理體系進(jìn)行了探討。

　　從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，貴州中煙各單位都能立足自身實(shí)際，緊緊圍繞“貴煙上水平”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過深入研究，識(shí)別、歸納出基礎(chǔ)管理的要素，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)折射到具體的各項(xiàng)管理工作中，以精益理念為指導(dǎo)，從頂層設(shè)計(jì)的角度制定了各單位內(nèi)部的基礎(chǔ)管理架構(gòu)。

　　通過此次調(diào)研，貴州中煙基本摸清了各單位2015年企業(yè)管理工作的實(shí)際情況，了解企業(yè)管理中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。針對(duì)暫時(shí)不能解決的困難與困惑，將進(jìn)行討論研究，尋找最佳解決方式。