煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　12月21日，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織召開專題會議，認真學(xué)習(xí)貫徹2015年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，提出要緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞目標(biāo)引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動、責(zé)任落實“五個著力”的具體要求，認真謀劃好2016年安徽中煙精益管理工作，突出四個重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力推進降本增效，推動安徽中煙精益管理工作再上新臺階。

　　一是重新審視公司“十三五”技改規(guī)劃。牢固樹立節(jié)約集約的發(fā)展理念，認真分析“十三五”技改投入情況，嚴防重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩；按照五家卷煙廠的定位和目前各廠的產(chǎn)能情況，科學(xué)規(guī)劃新建技改項目，積極推進利舊設(shè)備的調(diào)劑使用，確保技改投資發(fā)揮出最大的效益。

　　二是嚴格控制投資項目的數(shù)量和規(guī)模。除生產(chǎn)、經(jīng)營、職工生活必須項目外，其它新建投資項目原則上不得啟動，對項目的數(shù)量和規(guī)模從嚴從緊把控，并要求在批復(fù)投資規(guī)模內(nèi)實現(xiàn)節(jié)約目標(biāo)。

　　三是進一步推進精益研發(fā)、精益制造、精益營銷、精益物流。在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，堅持問題導(dǎo)向，對標(biāo)找差距、找不足，實施課題項目攻關(guān)，創(chuàng)新管理的方式、方法，多措并舉，努力形成降本增效的合力。

　　四是進一步盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。大力開展各類閑置資產(chǎn)、存量資產(chǎn)的清理活動，將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為增量資產(chǎn)，推進資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化配置。

　　會議還對2016年公司降本增效活動、精益管理推進會議等工作進行了具體部署。