煙草在線據(jù)紅云紅河集團官網(wǎng)報道　　根據(jù)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)項目建設(shè)的總體計劃，2015年12月7日-17日，紅云紅河集團信息管理部和項目實施方組成調(diào)研小組，先后前往紅河卷煙廠、會澤卷煙廠和曲靖卷煙廠開展需求調(diào)研工作。

　　為構(gòu)建紅云紅河集團全流程精益管理分析平臺，集團于2015年4季度開始實施數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)項目。調(diào)研過程中，各生產(chǎn)廠相關(guān)職能部門從各自的工作現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需求等方面提出了具有自身特點和針對性的意見、建議，并重點針對經(jīng)濟運行管控、物資采購管理、生產(chǎn)管理、物流管理、財務(wù)管理、競爭對標等諸多方面提出了實質(zhì)性的建議，為建立符合集團總部各中心、部室以及各生產(chǎn)廠決策層需要的主題分析領(lǐng)域、分析指標、分析維度、分析方法以及展現(xiàn)方式提供了寶貴意見。

　　歷時兩周的調(diào)研，項目組一共走訪了三個生產(chǎn)廠的45個部門、科室，訪談超過100人次，形成會議紀要47份。針對加強物耗、質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐，加強零備件的互補調(diào)配等共性問題，調(diào)研組將歸納整理、梳理分析，積極與各廠溝通，提高服務(wù)水平。

　　通過本次調(diào)研，調(diào)研小組與各生產(chǎn)廠就項目建設(shè)目標和主要建設(shè)內(nèi)容作了詳細溝通，進一步統(tǒng)一了對系統(tǒng)建設(shè)的認識和理解，為下階段的系統(tǒng)實施奠定了良好的基礎(chǔ)。