煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司駐馬店卷煙廠以保障市場產品需求為目的，加強生產、物質、設備和質量管控，確保生產按期、質量穩(wěn)定、裝備可控，全面提升節(jié)日產品保供能力。

　　一是加強生產組織。按照公司下達的旬度、月度計劃以及卷煙材料、規(guī)格的調整等不同要求，合理安排生產進程，各部門、各工序相互配合、相互聯動，實現原料配送準確及時、卷煙材料定機臺配送生產，形成準時、高效的生產運行機制。

　　二是加強物質供應。結合計劃及生產進度，每日對庫存進行統計分析，嚴格按照生產計劃組織卷煙材料采購，做到科學預測、精益組織、柔性保供，確保轉換品牌所需要材料、原料等及時到位，做好惡劣天氣下產品運輸準備，根據冬季天氣特點，制定保供應急方案，確保生產物質供應準確及時到位。

　　三是加強設備維保。以精密點檢和“五步保養(yǎng)法”為基礎，以MES系統大數據為依據，構建設備問題預防性維修體系，深入排查，分析原因，制定措施，以積極的、預防性的維修模式代替被動的、故障排除應急性維修模式，合理制定設備的修理策略，有計劃的組織設備維護，確保設備的正常有效運行。

　　四是加強質量控制。在生產過程中建立工序質量控制點，對關鍵工序和特殊工序進行重點監(jiān)控，將穩(wěn)定工藝參數作為首控指標，注重檢測數據的統計分析和工序間質量隱患的排查跟蹤，以控制過程質量穩(wěn)定為目的，將精益管理的理念和方法延伸至質量管理的領域，推動質量管理的科學化、精益化，以保證產品質量的穩(wěn)定與提升。