煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　在2016年職代會上，陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠提出要立足“精益十佳”新起點，圍繞“更科學(xué)、更精準、上水平”的要求，以打造成本中心為重點，多點發(fā)力，深化全員、全過程、全方位管理，努力當好降本增效“排頭兵”。

　　一是牢固樹立一切成本皆可控觀念，不斷深化成本費用顆粒識別、評估和管控工作，明確關(guān)鍵點，堅持用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話，逐項確定目標措施，制定打造成本中心實施計劃，努力實現(xiàn)成本費用精準管控。

　　二是按照國家局會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要求，強化會計基礎(chǔ)工作，把規(guī)范核算作為會計工作的重點。

　　三是借鑒行業(yè)預(yù)算管理課題成果，嚴格執(zhí)行預(yù)算定額標準，深入推進全面預(yù)算管理，通過月度分析預(yù)警、季度考核通報等手段，加大事前預(yù)警、事中管控、事后分析整改工作力度，強化剛性約束，持續(xù)提升預(yù)算管控能力。

　　四是堅持開展成本費用分析與控制活動，重點對原輔料消耗、能耗、可控費用和財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行對比分析，對發(fā)現(xiàn)的問題要求責任部門查找原因，制定切實可行的改進措施并限期整改，不斷完善管控機制，切實解決實際問題，確保針對性和實效性。

　　五是持續(xù)加強國有資產(chǎn)管理，加大流動資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)管理力度，盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)揮資源效能，確保國有資產(chǎn)保值增值。

　　六是要求財務(wù)人員加強法律法規(guī)、財審政策和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，通過固化財務(wù)人員到車間和業(yè)務(wù)部門服務(wù)指導(dǎo)工作機制，促進日常監(jiān)管工作前移，提升監(jiān)管水平。