煙草在線據江西中煙官網報道　　近日，江西中煙工業(yè)有限責任公司贛州卷煙廠在二屆二次職工代表大會暨2016年工作會上提出，堅定“一個目標”、抓住“兩個重點”，實現“三個提升”推動新年工作上水平。

　　一是堅定一個目標。以品牌合作生產兄弟廠家、全國優(yōu)秀卷煙工廠為追趕目標。根據去年對標指標完成情況，繼續(xù)深入開展內部對標活動，目標要明確、思路要清晰、措施要具體、執(zhí)行要到位。同時繼續(xù)加大對標工作的過程管理，以先進指標的鞏固為著力點，落后指標的提升為增長點，對標課題的攻關為關鍵點，積小勝為大勝，用百米沖刺的速度實現進位趕超。

　　二是抓住兩個重點。抓好人才隊伍建設和精益化管理工作。在人才隊伍建設方面，加強干部隊伍建設、員工隊伍建設、青年后備人才隊伍建設；在精益化管理工作方面，以“爭典范、創(chuàng)優(yōu)秀”為目標引領，積極探索贛州煙廠精益管理模式，從生產管理、質量管理、設備管理、安全管理等13個模塊求精益，確保各精益目標全面達標。

　　三是確保實現三個提升。以解決問題和目標實現為導向，以精益管理為抓手，持續(xù)改進、苦練內功，實現基礎管理水平、技術改造水平、全員營銷水平明顯提升。在基礎管理水平方面著力加強制度建設、績效管理、財務管理、企業(yè)文化建設工作；在技術改造方面，要提升技改質量，加快技改進度，節(jié)約技改成本，同時做好60萬箱產能配套設施項目規(guī)劃和技改項目總體竣工驗收工作；在全員營銷方面，加強“金圣”品牌內外宣傳、加強工商協同、加強終端維護。通過創(chuàng)新的舉動來提升品牌形象，贏得消費者口碑。