煙草在線(xiàn)據(jù)江西中煙官網(wǎng)報(bào)道　　為進(jìn)一步營(yíng)造全員改善氛圍，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠(chǎng)成型車(chē)間從改善著手，多措并舉，大力推進(jìn)基礎(chǔ)工作落實(shí)。

　　一是及時(shí)修訂《成型車(chē)間班組全員改善活動(dòng)方案》。鼓勵(lì)班組員工自主開(kāi)展QC成果、知識(shí)案例、一頁(yè)式改善等改善工作，加大積分考核力度，提高員工積極性。二是發(fā)散思維，變被動(dòng)為主動(dòng)。從車(chē)間工藝、安全、現(xiàn)場(chǎng)等主要管理工作著手，將管理人員布置下發(fā)改善項(xiàng)目，變?yōu)橛擅堪嘟M每月針對(duì)重點(diǎn)工作輪換自主開(kāi)展改善項(xiàng)目攻關(guān)。三是做好改善“回頭看”工作。將前期開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)、安全等改善項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，固化改善成果。四是做好執(zhí)行力改善。各基層管理人員針對(duì)年度工作梳理重點(diǎn)，針對(duì)1至3項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善攻關(guān)，確保執(zhí)行效果。五是做好班組管理改善。要求各班組結(jié)合車(chē)間各項(xiàng)管理要求梳理班組管理工作，制定每季度、月度計(jì)劃完成表，及時(shí)上報(bào)，確保工作的有效落實(shí)。

　　據(jù)悉，該車(chē)間制定《全員改善活動(dòng)方案》以來(lái)，員工改善熱情逐步提高，改善提報(bào)項(xiàng)目大幅度增長(zhǎng)。下一步，車(chē)間將按照各項(xiàng)改善舉措，監(jiān)督執(zhí)行到位，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。