煙草在線據(jù)紅云紅河集團官網報道　　為進一步完善ERP系統(tǒng)功能及提高運行效率，規(guī)范系統(tǒng)運維保障機制，有針對性的做好系統(tǒng)運維服務工作，近期，紅云紅河集團在全集團范圍內征求ERP系統(tǒng)使用意見和建議，深化和加強改進信息化建設工作。

　　自集團ERP系統(tǒng)各功能模塊陸續(xù)上線運行至今，ERP系統(tǒng)已成為集團總部和各生產廠不可或缺的統(tǒng)一業(yè)務運作平臺，通過信息流、物流、資金流“三流合一”，有力支撐了集團精細化管理的提升。在云南中煙推行“兩統(tǒng)一、兩整合”改革實踐中，集團以ERP系統(tǒng)為基礎，通過雙方信息系統(tǒng)的有效集成，快速實現(xiàn)了與云南中煙在營銷、卷煙成品物流等方面的業(yè)務整合，有力支撐了相關業(yè)務工作的有序開展及有效銜接。

　　由于ERP系統(tǒng)已運行多年，部分人員崗位發(fā)生變動，部分業(yè)務流程也有所調整，部分人員還有進一步提升系統(tǒng)操作水平的需求，針對這些狀況，集團信息管理部于近期組織收集各中心、部室、生產廠對系統(tǒng)的意見和建議，并將開展一次范圍較廣的系統(tǒng)培訓，強化系統(tǒng)操作技能。

　　下一步，紅云紅河集團還將根據(jù)云南中煙工作部署安排和企業(yè)業(yè)務管理需求，做好ERP系統(tǒng)與云南中煙原料綜合管理平臺的集成等工作。