煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　日前，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠認(rèn)真落實公司及工廠年度工作會議精神，梳理目標(biāo)制定、管控過程中存在的問題，系統(tǒng)策劃2016年度工廠目標(biāo)指標(biāo)管控體系，“三個強化”提升目標(biāo)精準(zhǔn)化管控水平。

　　一是強化指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性。通過應(yīng)用“過程因素法”和“指標(biāo)措施法”，分別對生產(chǎn)過程指標(biāo)和業(yè)務(wù)流程指標(biāo)進行分解、展開，確保指標(biāo)體系的系統(tǒng)性、完整性和可操作性。

　　二是強化職能部門對相關(guān)專業(yè)指標(biāo)的管控作用。增加職能部門對專業(yè)管控指標(biāo)進行分解、展開環(huán)節(jié)，明確指標(biāo)異常進行分析、實現(xiàn)過程監(jiān)督檢查職能，進一步強化指標(biāo)的過程管控。

　　三是強化指標(biāo)管控體系有效性的綜合評審。應(yīng)用體系審核方式將各部門、崗位的目標(biāo)管理作為重點內(nèi)容進行審核，重在檢查職能部門對目標(biāo)的策劃、實現(xiàn)、分析、改進是否執(zhí)行到位，不斷提高各部門的目標(biāo)管控能力。