煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　近日，紅云紅河集團對云南中煙工作會議及集團職代會提出的目標任務進行梳理分析和責任劃分，明確任務，積極促進年度各項目標的完成。

　　集團出臺專項落實方案，圍繞云南中煙“完成一個預期目標、保持三個穩(wěn)定、做到三個同步、實施七項舉措”的工作重點，從稅利目標、產(chǎn)量、管理生產(chǎn)效益占新增效益比重要求、單箱煙葉消耗、安全生產(chǎn)、卷煙材料采購成本、投資規(guī)模及項目、設備管理、物資報廢管理、備品備件管理、董事會建設、物流建設等12個方面作了詳細分解，同時圍繞集團2016年“一個引領、三個全員、四個創(chuàng)優(yōu)”工作重點，結合各部門實際對集團十七項主要工作作了分解。以上工作由集團領導班子擔任責任領導，明確了責任部門、參與部門及完成時間，并提出開展工作的主要舉措。

　　方案要求，一是各責任領導、協(xié)助領導要高度重視，加強領導，統(tǒng)籌指揮；二是各責任部門要迅速行動，精心研究，高效完成；三是各參與部門要密切配合，積極參與，確保完成所負責的具體任務。

　　2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年，也是集團穩(wěn)增長的攻堅之年，全體紅云紅河人將秉持目標在心、責任在肩的工作狀態(tài)，為云南中煙及集團年度工作目標的完成努力奮斗。