煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠圍繞“求精益、強落實、上水平”工作思路和“降本增效，提質(zhì)降耗”精益管理目標(biāo)，緊鑼密鼓地開展信息化精益管理工作。

　　一是成立信息化精益管理小組。下設(shè)信息化精益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益成本、精益質(zhì)量、精益安全等五個活動小組，組長由信息管理科科長兼任，副組長由職能部門副職兼任，成員由各部門從事相關(guān)工作的人員和新進信息化專業(yè)技術(shù)人員組成。

　　二是確立攻關(guān)課題。圍繞精益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益成本、精益質(zhì)量、精益安全等五大模塊，確定了提升生產(chǎn)組織效率、提高“大MES”數(shù)據(jù)應(yīng)用分析水平、梳理信息化控制流程、提升工藝質(zhì)量控制能力、加強網(wǎng)絡(luò)信息安全等五個方面的課題，通過信息化活動小組進行課題攻關(guān)。

　　三是制定實施方案。通過頭腦風(fēng)暴的方法，信息化精益管理小組利用一周的時間連續(xù)召開了五個信息化活動小組的專題研討會，對五大模塊當(dāng)前存在的不足和問題進行了分析和梳理，提出了近期需優(yōu)化和改進的措施，明確了各項措施完成的時間，對信息化小組活動目標(biāo)進行了分解，形成了“大MES”應(yīng)用管理的考核辦法，確保信息化小組活動按質(zhì)保量完成。

　　四是開展聯(lián)動實施?？紤]到信息化精益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益成本、精益質(zhì)量、精益安全五個活動小組在開展精益管理時與職能部門存在工作交叉，通過與相關(guān)職能部門和精益管理小組的溝通，把信息化活動小組的工作內(nèi)容納入到各職能部門的精益管理工作中。

　　據(jù)悉，贛州卷煙廠在推進精益管理活動中，成立了精益生產(chǎn)、精益現(xiàn)場等十三個精益管理小組，信息化精益管理作為其中重要內(nèi)容之一，2016年緊緊圍繞“提效率、增效益”信息化建設(shè)要求，以MES系統(tǒng)應(yīng)用完善為突破口，進一步挖掘各信息系統(tǒng)功能作用，并通過精益改善為企業(yè)的控本降耗和提升工藝質(zhì)量與生產(chǎn)組織效率提供有力的信息化支撐。

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