煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠堅持“向管理要效益、要方法、要進步”，通過推行“紅綠榜降本增效工作法”，力求實現(xiàn)企業(yè)管理水平全面提升，成本費用明顯下降、經(jīng)濟效益明顯提升。

　　一是細(xì)化成本控制點。在原有關(guān)鍵成本控制點基礎(chǔ)上，按照精益成本思路，圍繞生產(chǎn)組織效率、設(shè)備運行質(zhì)量、操作人員熟練度等成本影響因素，進行成本控制點的全面梳理和重新確定，進一步細(xì)化所有成本項目的核算單位。

　　二是明確控制目標(biāo)值。圍繞年度績效管理和對標(biāo)管理工作要求，設(shè)定各卷煙品牌相關(guān)成本項目消耗定額，按照層層分解的原則，逐一分解、落實到各責(zé)任成本部門、崗位、班次、生產(chǎn)機臺，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)。

　　三是結(jié)果紅綠榜公示。運用看板管理原理，在各部門、班組、機臺同時設(shè)置紅、綠板各一塊，用于定期公示成本管理結(jié)果。對達(dá)到或未達(dá)到成本管理目標(biāo)的部門、班組、機臺分別在紅綠榜中公示。如上紅榜，要及時總結(jié)經(jīng)驗，并適時推廣；如上綠榜，相關(guān)責(zé)任人員限時分析原因并提出改進措施。

　　四是用好考核指揮棒。設(shè)立廠長獎勵基金，對達(dá)到降本增效考核目標(biāo)要求的部門或崗位，按成本節(jié)約的一定比例進行獎勵，對未完成降本增效目標(biāo)的按與考核目標(biāo)的相關(guān)程度，直接與績效工資掛鉤，更好地發(fā)揮業(yè)績和目標(biāo)導(dǎo)向的激勵約束作用，最大限度地調(diào)動廣大員工的工作積極性。