煙草在線據(jù)紅云紅河集團官網(wǎng)報道　　為持續(xù)推進精益工具和方法運用，不斷豐富完善精益C＋＋管理模式，提升集團成本管控水平，紅云紅河集團近日將組織開展2016　年度“降本增效”活動。

　　活動旨在貫徹落實國家局“精益管理做除法”的要求，圍繞職代會“創(chuàng)卓越績效，強內(nèi)生動力”工作主線以及“一個引領(lǐng)”、“三個全員”、“四個創(chuàng)優(yōu)”工作重點，把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

　　為保證此項活動確實有效開展，集團制定了《紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司2016年度“降本增效”活動實施方案》，要求按照目標(biāo)和過程相結(jié)合原則，真實性和一致性原則，創(chuàng)新性和可推廣性原則，通過開展“全員降本”活動，樹牢降本意識，提高控制水平，協(xié)同扎實推進降本增效工作，確保集團各項降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　本次“降本增效”活動時間2016年4月至12月，主題為“創(chuàng)卓越績效，強內(nèi)生動力”。各生產(chǎn)廠要提報降本增效方案與計劃、精益改善項目策劃。同時為進一步了解行業(yè)2016年“精益十佳”課題以及“精益十佳”個人組織評選要求，集團將邀請行業(yè)精益管理有關(guān)專家進行授課培訓(xùn)。最終按照績效考核的要求，集團將適時組織開展相關(guān)部門、人員開展活動過程檢查、現(xiàn)場驗證、項目評審等工作，并于年終評選出集團“降本增效”優(yōu)秀單位和一批優(yōu)秀精益改善項目。