煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報道　　3月31日，紅河卷煙廠組織召開標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)專題會，安排部署2016標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作。

　　會議從內(nèi)審隊伍建設(shè)、良標(biāo)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行三個方面總結(jié)了紅煙2015年標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，全面剖析了當(dāng)前存在的問題和不足，提出了“圍繞三個強(qiáng)化，立足四個轉(zhuǎn)變，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)”的2016年度工作思路。

　　會議從企業(yè)文化入手，對紅煙標(biāo)準(zhǔn)化體系換版和升級提出了四點要求：一是正確理解、處理體系建設(shè)與企業(yè)文件的關(guān)系；二是將標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)作為“一把手工程”，部門負(fù)責(zé)人要親自編制管理目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)；三是工作標(biāo)準(zhǔn)要汲取紅煙扁平化管理的特色，既要體現(xiàn)規(guī)范、特色和效率，又要注重可操作性、前瞻性和互通性；四是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要注重查遺補(bǔ)漏，提高科學(xué)性、實用性，將其作為評價準(zhǔn)則，改進(jìn)績效考核。

　　會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要緊盯“行業(yè)精益十佳”，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)精益管理，積極開展好標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作：一是凝聚思想共識，提升對工作重要性的認(rèn)識；二是標(biāo)本兼治，建立良標(biāo)良法；三是嚴(yán)格執(zhí)行，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；四是持續(xù)完善，實現(xiàn)好用、管用、實用、愛用；五是加強(qiáng)內(nèi)審隊伍建設(shè)，提升能力保障；六是加快步伐，提高成效。

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