煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　為貫徹落實2016年全國煙草工作會議精神和國家局關于“為行業(yè)稅利增長貢獻一個百分點”的要求，河南中煙工業(yè)有限責任公司高度重視，在開展調查研究分析的基礎上，召開降本增效專題會議，全力推進全員、全要素、全過程的成本管控和精益管理，深入挖掘企業(yè)內部潛力。

　　一是堅持高標準、高起點、高質量，制定工作方案。全面強化成本效益觀，把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標貫徹于降本增效工作方案的全過程，從指導思想、基本原則、組織領導、考核內容和方法、具體要求等方面對降本增效工作進行詳細安排、周密部署。

　　二是堅持重細節(jié)、重過程、重結果，扎實有效推進。樹立集約節(jié)約發(fā)展理念，堅持抓大不放小，既要西瓜又要芝麻，使勤儉節(jié)約、反對浪費成為全體員工的應有品質、應盡責任。強化價值創(chuàng)造觀，緊盯目標與資源，全面優(yōu)化提升資金、資產(chǎn)、資本、投資、資源等管理，不斷擴大盈利點，開辟增長點，轉化拖累點，止住出血點，一點一滴降成本，千方百計增效益。著重在實物消耗、能源消耗、資產(chǎn)管理、資金管理、費用管理等生產(chǎn)經(jīng)營七大重點環(huán)節(jié)的28個類別細化分解，嚴控各項非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，以點帶面、全面排查，精心組織、廣泛動員，加強溝通、定期通報，營造氛圍、嚴格規(guī)范，形成降本增效合力，力爭實現(xiàn)拉動稅利增長貢獻一個百分點的目標，從而支撐和保證整個企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。