煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報(bào)道　　近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠自精益管理質(zhì)量改善項(xiàng)目工作實(shí)施以來(lái)，各項(xiàng)目組成員在老師和精益管理辦公室的統(tǒng)一安排下，有序推進(jìn)項(xiàng)目的啟動(dòng)、立項(xiàng)、培訓(xùn)及課題開(kāi)展相關(guān)工作。

　　一是成立項(xiàng)目小組，進(jìn)行職責(zé)分工。根據(jù)改善課題范圍、難度進(jìn)行成員劃分成小組，對(duì)16個(gè)課題進(jìn)行了分工確認(rèn)，以小組為單位進(jìn)行項(xiàng)目管理，確立組長(zhǎng)和項(xiàng)目聯(lián)系人，并安排精益管理辦公室成員逐一對(duì)接。

　　二是組織開(kāi)展培訓(xùn)，掌握工具與方法。由精益六西格瑪專家授課，圍繞精益質(zhì)量工作模塊，采用理論、互動(dòng)、案例、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐方法，幫助各項(xiàng)目組成員理解精益管理質(zhì)量課題改善的重要性，進(jìn)一步掌握精益六西格瑪工具與方法。

　　三是集中面對(duì)面輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷答疑。各項(xiàng)目組長(zhǎng)帶領(lǐng)本小組成員輪流參加老師的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，對(duì)項(xiàng)目名稱、KPI指標(biāo)、項(xiàng)目問(wèn)題/改進(jìn)點(diǎn)、后續(xù)工作內(nèi)容等進(jìn)行確認(rèn)，并提出遇到的問(wèn)題和困難，由老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解惑答疑。

　　四是瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，循序漸進(jìn)開(kāi)展工作。各項(xiàng)目組對(duì)照老師布置的作業(yè)，將項(xiàng)目提交倡導(dǎo)者批準(zhǔn)后，組織項(xiàng)目組成員召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，及時(shí)做好會(huì)議記錄和照片存檔，對(duì)照項(xiàng)目改善ppt模版收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)并填寫每一階段內(nèi)容，在工作開(kāi)展中遇到問(wèn)題可以隨時(shí)與老師進(jìn)行溝通協(xié)商。