煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　為進一步提升企業(yè)管理水平，更好地促進降本增效工作，推動戰(zhàn)略目標的實現，廣東中煙工業(yè)有限責任公司出臺2016年企業(yè)管理工作要點，總體思路是：圍繞“一個中心”，狠抓“兩項工作”，打牢“一個基礎”，即以降本增效為中心，抓住完善綜合管理平臺和深化精益管理這兩項工作，夯實各項管理基礎。

　　一是圍繞降本增效的工作目標，進一步完善綜合管理平臺，也就是要為管理體系設計出完善的管理運行機制以建立一個強大的管理平臺，形成系統(tǒng)、規(guī)范、閉環(huán)、持續(xù)改善的管理新模式，營造管理新優(yōu)勢，使管理的價值更加凸現，企業(yè)生產經營運行更有效率和效益。

　　二是深入推進精益管理，促使精益管理活動在降本增效工作中發(fā)揮更大作用。進一步圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，通過精益管理模式的落地運行，更好地以改善提升為核心，開展全員、全過程、全方位的精益管理，深入挖掘企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內在潛力，進一步消除浪費，創(chuàng)造價值，充分發(fā)揮管理在降本增效工作中的積極作用。

　　三是完善基礎管理，為“兩項工作”提供支撐，夯實降本增效的基礎：完善目標管理體系，充分發(fā)揮目標的引領作用；強化對標分析，通過層層分解，細化對標指標，為明確短板原因及解決問題責任提供依據；優(yōu)化定額體系，進一步提升定額管理水平；平臺的其它基礎工作的優(yōu)化。