煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　為扎實推進精益管理工作，圍繞國家煙草專賣局及公司降本增效工作要求，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠召開降本增效工作專題會。

　　會上，課題組圍繞“降本增效”提出了一系列改善思路、改善課題、改善目標等。各車間以實施落地、扎實推進為出發(fā)點，細化分解精益目標，提出明確的改善措施。目前，該廠完成原輔材料、能源消耗、零配件費用、項目管理、費用管理五大類指標的三級分解，建立起廠級、部門級、車間級的系統(tǒng)控制指標體系。

　　前期，南昌卷煙廠通過課題組聯(lián)席會議、專題研討會等形式，廣泛征求企業(yè)精益方案的意見，論證精益項目，重點對精益目標進行了再測算和再評估。目標提擬部門與目標執(zhí)行部門圍繞方案，進行了面對面、點對點的溝通協(xié)商，深度調(diào)研精益管理現(xiàn)狀，科學(xué)制定降本增效工作目標，反復(fù)論證各級指標的分解情況，系統(tǒng)策劃精益管理攻關(guān)項目，確保實現(xiàn)指標制定的科學(xué)性、目標分解的合理性、措施執(zhí)行的可行性。

　　下一步，南昌卷煙廠將以精益目標為引領(lǐng)，緊盯“降本增效”，持續(xù)營造濃厚的全員參與氛圍，增強全員節(jié)約意識，大力推進精益改善工作，嚴把質(zhì)量過程控制，不斷提升精益制造和精益管理水平。