煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報(bào)道　　為扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，圍繞國(guó)家煙草專賣局及公司降本增效工作要求，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠召開降本增效工作專題會(huì)。

　　會(huì)上，課題組圍繞“降本增效”提出了一系列改善思路、改善課題、改善目標(biāo)等。各車間以實(shí)施落地、扎實(shí)推進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)化分解精益目標(biāo)，提出明確的改善措施。目前，該廠完成原輔材料、能源消耗、零配件費(fèi)用、項(xiàng)目管理、費(fèi)用管理五大類指標(biāo)的三級(jí)分解，建立起廠級(jí)、部門級(jí)、車間級(jí)的系統(tǒng)控制指標(biāo)體系。

　　前期，南昌卷煙廠通過課題組聯(lián)席會(huì)議、專題研討會(huì)等形式，廣泛征求企業(yè)精益方案的意見，論證精益項(xiàng)目，重點(diǎn)對(duì)精益目標(biāo)進(jìn)行了再測(cè)算和再評(píng)估。目標(biāo)提擬部門與目標(biāo)執(zhí)行部門圍繞方案，進(jìn)行了面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通協(xié)商，深度調(diào)研精益管理現(xiàn)狀，科學(xué)制定降本增效工作目標(biāo)，反復(fù)論證各級(jí)指標(biāo)的分解情況，系統(tǒng)策劃精益管理攻關(guān)項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)指標(biāo)制定的科學(xué)性、目標(biāo)分解的合理性、措施執(zhí)行的可行性。

　　下一步，南昌卷煙廠將以精益目標(biāo)為引領(lǐng)，緊盯“降本增效”，持續(xù)營(yíng)造濃厚的全員參與氛圍，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，大力推進(jìn)精益改善工作，嚴(yán)把質(zhì)量過程控制，不斷提升精益制造和精益管理水平。