煙草在線據(jù)紅云紅河集團官網(wǎng)報道　　為貫徹落實職代會議精神，結(jié)合云南中煙經(jīng)營績效考核要求，4月25日，紅云紅河集團組織召開了一季度經(jīng)濟運行分析會，認真總結(jié)一季度經(jīng)營績效完成情況，對下一步集團經(jīng)濟運行工作提出要求。集團副總裁范曉、財務總監(jiān)周芳旭出席了會議。

　　經(jīng)濟運行部通報了一季度集團及生產(chǎn)廠目標績效總體完成情況；省內(nèi)四廠結(jié)合自身實際，分析績效完成情況，提出了需集團協(xié)調(diào)解決的問題；集團相關(guān)中心、部室就生產(chǎn)廠提出的問題進行了現(xiàn)場解答，并就各自主責指標一季度完成情況和全年預計情況作簡要分析說明。

　　集團副總裁范曉對一季度集團與生產(chǎn)廠目標績效通報情況進行總結(jié)，并對下一步經(jīng)濟運行工作談了四個方面的問題：一是關(guān)于目標。面對如此嚴峻的形勢，大家一定要緊盯目標，以問題倒逼管理，將各項工作落到實處?！皶r時做，不怕千萬事；日日行，不怕千萬里?！敝灰覀冊谡_的路上堅定地前行著，就只會離目標越來越近。二是關(guān)于信心?！皯B(tài)度決定高度”，面對困難的態(tài)度是堅定的信心，這不僅是個責任問題，更是一個境界問題。大家要少些抱怨，多些作為；少些等待，多些進取。各生產(chǎn)廠在降本增效方面做了大量細致的工作，有很多特色和亮點，這就是信心的體現(xiàn)。三是關(guān)于考核。云南中煙對集團綜合績效考核將與集團工資基數(shù)掛鉤，這涉及到集團廣大員工的切身利益，不可輕視。我們緊盯目標、傳導壓力、堅定信心，確保集團各項目標任務的圓滿完成。四是關(guān)于服務。集團各中心、部室的工作要做到“三現(xiàn)主義”（即現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物），要多到現(xiàn)場了解實際情況，掌握第一手資料，多為生產(chǎn)廠提供及時、精準、優(yōu)質(zhì)的服務，寓服務于管理之中。各中心、部室要快速響應，主動作為，用最快的速度、最好的質(zhì)量做好各項工作。

　　財務總監(jiān)周芳旭對成本費用類指標進行重點分析，要求密切關(guān)注新品生產(chǎn)成本、勞務費、維修費、零備件庫存等方面的指標，做好成本分析及控制，緊盯目標，及時預警。

　　集團省內(nèi)四廠分管廠領(lǐng)導、生產(chǎn)制造中心、物資采購中心、物流中心、經(jīng)濟運行部、財務部、工藝質(zhì)量部負責人和相關(guān)工作人員參加了會議。