煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　4月27日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開了2016年精益管理推進(jìn)會暨生產(chǎn)管理季度分析會。公司黨組成員、副總經(jīng)理張勝健出席會議并作重要講話，各卷煙廠、相關(guān)部室（中心）負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員參加了會議。

　　會議指出，當(dāng)前行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻，公司也承受著巨大的經(jīng)濟(jì)運行壓力，各單位、各部門要以高度的責(zé)任感和使命感加快提升工作效率，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)研究問題，以實干精神解決問題，不斷推進(jìn)公司生產(chǎn)制造水平的整體提升。同時，要認(rèn)真落實行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會和公司工作會議精神，扎實推進(jìn)精益管理、降本增效工作。

　　會議要求，各單位、各部門要深入貫徹2016年行業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會議和2016年公司精益管理啟動會議精神，緊緊盯住江西中煙2016年降本增效實現(xiàn)成本費用下降1.1億元的總目標(biāo)，以“系統(tǒng)開展目標(biāo)策劃、靈活運用考核手段、扎實牢固基礎(chǔ)管理、迅速抓好方案落實”等措施來進(jìn)一步加強(qiáng)精益管理工作的有序推進(jìn)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，為確保完成全年降本增效工作目標(biāo)，各單位、各部門要做好五個“既要又要”。一是既要增強(qiáng)信心，又要堅定決心。要通過成本定額控制、零配件修舊利廢等手段來提高實現(xiàn)目標(biāo)的信心和堅定克服困難的決心。二是既要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，又要全員參與。進(jìn)一步提高各級管理者主導(dǎo)精益管理的力度，進(jìn)一步激發(fā)全員參與精益管理的動力。三是既要關(guān)注共性，又要強(qiáng)調(diào)個性。通過健全成本考核體系、完善設(shè)備管理機(jī)制、優(yōu)化投資項目申報等舉措解決這些問題。四是既要營造氛圍，又要實質(zhì)突破。通過借助各級工會組織的力量廣泛宣傳精益理念、積極拓展活動開展領(lǐng)域等方式來營造精益管理濃厚氛圍。五是既要一時之功，又要一世之基。在確保年度精益管理工作目標(biāo)完成的同時，進(jìn)一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

　　會議還通報了一季度公司經(jīng)濟(jì)運行、生產(chǎn)管理、精益管理等情況，各企業(yè)對一季度生產(chǎn)、質(zhì)量和精益管理推進(jìn)工作進(jìn)行了專題匯報，各職能部門對生產(chǎn)制造管理環(huán)節(jié)提出相關(guān)建議。