煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　4月27日，江西中煙工業(yè)有限責任公司召開了2016年精益管理推進會暨生產(chǎn)管理季度分析會。公司黨組成員、副總經(jīng)理張勝健出席會議并作重要講話，各卷煙廠、相關部室（中心）負責人和有關工作人員參加了會議。

　　會議指出，當前行業(yè)形勢異常嚴峻，公司也承受著巨大的經(jīng)濟運行壓力，各單位、各部門要以高度的責任感和使命感加快提升工作效率，以責任擔當研究問題，以實干精神解決問題，不斷推進公司生產(chǎn)制造水平的整體提升。同時，要認真落實行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會和公司工作會議精神，扎實推進精益管理、降本增效工作。

　　會議要求，各單位、各部門要深入貫徹2016年行業(yè)提質增效工作電視電話會議和2016年公司精益管理啟動會議精神，緊緊盯住江西中煙2016年降本增效實現(xiàn)成本費用下降1.1億元的總目標，以“系統(tǒng)開展目標策劃、靈活運用考核手段、扎實牢固基礎管理、迅速抓好方案落實”等措施來進一步加強精益管理工作的有序推進。

　　會議強調，為確保完成全年降本增效工作目標，各單位、各部門要做好五個“既要又要”。一是既要增強信心，又要堅定決心。要通過成本定額控制、零配件修舊利廢等手段來提高實現(xiàn)目標的信心和堅定克服困難的決心。二是既要領導主導，又要全員參與。進一步提高各級管理者主導精益管理的力度，進一步激發(fā)全員參與精益管理的動力。三是既要關注共性，又要強調個性。通過健全成本考核體系、完善設備管理機制、優(yōu)化投資項目申報等舉措解決這些問題。四是既要營造氛圍，又要實質突破。通過借助各級工會組織的力量廣泛宣傳精益理念、積極拓展活動開展領域等方式來營造精益管理濃厚氛圍。五是既要一時之功，又要一世之基。在確保年度精益管理工作目標完成的同時，進一步夯實企業(yè)管理基礎，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

　　會議還通報了一季度公司經(jīng)濟運行、生產(chǎn)管理、精益管理等情況，各企業(yè)對一季度生產(chǎn)、質量和精益管理推進工作進行了專題匯報，各職能部門對生產(chǎn)制造管理環(huán)節(jié)提出相關建議。