煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報(bào)道　　為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)精益管理，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠組織中層干部實(shí)施精益改善課題，有效提升中層干部解決具體問題的能力，增強(qiáng)實(shí)干水平。

　　一是明確目的、認(rèn)領(lǐng)任務(wù)。根據(jù)2016年一季度精益管理工作會(huì)議精神，為提升中層干部解決具體問題的能力，增強(qiáng)實(shí)干水平，要求各中層干部主動(dòng)出擊、主動(dòng)作為，針對該廠目前所存在的不足，自己動(dòng)手解決一個(gè)以上有關(guān)降低消耗、提升質(zhì)量、提高效率、安全生產(chǎn)等方面的實(shí)際問題。

　　二是嚴(yán)格要求、注重質(zhì)量。各中層干部確定的精益改善課題要能解決某一方面的實(shí)際問題，課題不需要太大，注重的是突出實(shí)效，能與實(shí)際工作緊密相結(jié)合，并且在6月30日之前能夠基本完成（或有階段性成果）。要求課題是針對目前存在的現(xiàn)實(shí)問題，由中層干部按照自己的思路，自己的想法，由自己主導(dǎo)整個(gè)過程，親自指導(dǎo)解決相關(guān)問題，最終成果的文字材料由中層干部自己執(zhí)筆完成。

　　三是獎(jiǎng)罰分明、落實(shí)兌現(xiàn)。課題成果與中層干部崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)直接掛鉤（實(shí)施兌現(xiàn)的時(shí)間視課題完成情況另定），對未如期完成的，給予相應(yīng)的負(fù)激勵(lì)。全部課題完成后，將組織人員進(jìn)行綜合評定，對效果顯著的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。