煙草在線據(jù)紅云紅河集團官網(wǎng)報道　　5月11日，紅云紅河集團紅河卷煙廠召開易地技改廉政工作座談會。紅云紅河集團集團董事長、黨委副書記谷宏出席會議。

　　會議指出，紅煙要站在歷史和現(xiàn)實的高度，以強烈的責任感和使命感，認真搞好易地技改工程；要加強黨風廉政建設，運用好監(jiān)督執(zhí)紀問責的“四種形態(tài)”，加強廉政提醒，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，要守紀律、守規(guī)矩，管好自己、管住身邊的人，經(jīng)得住誘惑，耐得住壓力，嚴格遵守廉潔自潔各項規(guī)定；要加強制度建設，嚴格規(guī)范運行，制度要精，要管用好用；責任要明，要有據(jù)可依，落實到人；要勇于擔責，嚴格責任追究制；以高質量、高效率、高安全作保證，將易地技改打造成優(yōu)質工程、陽光工程，廉潔工程。

　　會議提出了五個要求：一要廉潔自律。讓每個參與技改工作的人守住紀律底線、法律底線、道德底線、工作底線，算清違紀的政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬和健康賬，形成不敢腐、不能腐、不想腐的良好生態(tài)。二要健全制度。易地技改的制度要符合規(guī)范要求，切合紅煙實際，解決實際問題，要嚴格按制度流程辦；要完善檔案制度，做到痕跡清晰、資料完整、內容詳實、責任可追溯。三要加強學習。全體技改人員要認真學習工程建設方面的法律法規(guī)、制度規(guī)定，要理解到位，熟練掌握，避免常識性、技術性問題。四要抓牢規(guī)范。嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關規(guī)定，認真落實工程建設“五個金額”“五個關口”的監(jiān)管機制，用制度管事管人，將權力關進制度的籠子。五要加強監(jiān)管。要認真遵守規(guī)章和規(guī)程，強化制度執(zhí)行，盯住工程項目采購的關鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點。

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