煙草在線據廣西中煙官網報道　　近日，廣西中煙南寧卷煙廠通過“轉觀念、建平臺、辟通道”三個維度，創(chuàng)新車間電氣維修高技能人才培養(yǎng)模式。

　　轉觀念——變被動為主動。通過規(guī)范完善培養(yǎng)考核制度，建立電氣維修人才電子管理檔案，采取集中培養(yǎng)考核、導師評價、技術能力考核（理論+實操）等形式，南寧卷煙廠每季度對電氣維修人員進行定量與定性考核評價，將“被動提升技能”向“主動提升技能”轉變。

　　建平臺——“真槍實干”出實效。該廠通過電氣基礎素質培養(yǎng)、故障判斷能力提升、經典電氣故障案例分析和分組討論等形式，對電氣維修人才進行綜合培養(yǎng)和差異化培養(yǎng)。建立電氣實驗室，模擬車間現(xiàn)有設備的工作原理，提升維修人員的動手實操能力，在實驗中摸索、在摸索中學習、在學習中提高。根據各維修人員的具體情況建立師帶徒制度，采取“一對一”或“一對多”的形式進行“導師帶徒”跟蹤式培養(yǎng)，全面提高能力素養(yǎng)、專業(yè)水平和崗位實踐能力，有針對性地培養(yǎng)人才。根據維修人員的能力特點成立挑戰(zhàn)性項目小組，以解決問題為導向，通過項目攻關提升維修人才的素質能力和技術水平。

　　辟通道——廣促人才勇爭優(yōu)。建立優(yōu)秀人才獎勵機制，對于“技術、能力、素質”優(yōu)秀，但暫時無法滿足受聘技師條件的維修崗位能手，建立車間內部聘用通道，增強了維修團隊的士氣，營造了內部競爭氛圍，鼓舞青年維修骨干更加積極主動地提升個人綜合能力，形成良好的人才成長渠道。