煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　為貫徹落實行業(yè)提質(zhì)增效會議精神和公司降本增效精益管理工作主題，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司出臺三項舉措，確保實現(xiàn)全年降本目標(biāo)。

　　一是強化定額分解考核。將下達(dá)的考核定額細(xì)化分解，納入車間、機臺（工段）、崗位的績效考核，健全成本消耗定額體系和考核倒逼機制。二是強化成本過程分析。通過責(zé)任分解、目標(biāo)導(dǎo)向、預(yù)警機制等手段，完善成本過程管控機制，實現(xiàn)成本控制由事后向事中、向?qū)崟r轉(zhuǎn)變。三是強化定額優(yōu)化機制。加強基層調(diào)研，定期對定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和有效性進(jìn)行論證，完善定額優(yōu)化調(diào)整機制。同時，開展消耗測試工作，為制定科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

　　據(jù)悉，江西中煙堅持客觀公平、先進(jìn)引領(lǐng)的原則，從嚴(yán)、從優(yōu)制定并下發(fā)了44個在產(chǎn)品牌（規(guī)格）5項原輔材料消耗考核定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了全年的成本管理工作重點。