煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　5月11日至5月17日，經(jīng)過現(xiàn)場評價，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠精益現(xiàn)場十個樣板區(qū)建設(shè)全部通過驗收，各部門的付出和初步成效得到驗收組專家的較高評價。按得分進行排名，動力車間整體效果位居第一。

　　在5月17日的總結(jié)驗收會議上，專家簡要評價了此次樣板區(qū)改善工作，分享了部分典型成果案例，并從各樣板區(qū)成果固化、持續(xù)完善點以及各專業(yè)組工作等方面安排了精益現(xiàn)場持續(xù)改善全面推進工作。

　　該廠強調(diào)，推進精益現(xiàn)場持續(xù)改善項目是全廠2016年的重點工作，是領(lǐng)導(dǎo)干部改進作風(fēng)、提升能力的一次寶貴實踐，是提升現(xiàn)場管理水平、推進企業(yè)降本增效、提升全員素養(yǎng)的有力抓手。全廠干部職工要清醒認識精益現(xiàn)場持續(xù)改善工作對于企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展的重要意義，全力支持項目推進。一是各部門要進一步營造好氛圍，管理人員要改進作風(fēng)，抓好各項工作推進，主動擔(dān)責(zé)作為，將此項工作與以往的管理機制落地和部門工作有效結(jié)合，互相借力，互相促進。二是各專業(yè)組要扎實推進，結(jié)合現(xiàn)行工作制定出具體措施。推進辦要做好日常溝通銜接，對階段工作跟進督辦并自評考核，保證各階段工作保質(zhì)保量完成。

　　下一步，南昌卷煙廠將全面推進精益現(xiàn)場持續(xù)改善工作常態(tài)化、精細化、成果制度化，并優(yōu)化工作機制和考核方法，扎實落地各項要求，努力提升全廠精益現(xiàn)場目視化水平和全員精益管理水平，促進現(xiàn)場執(zhí)行力和員工素養(yǎng)的同步提升。