煙草在線據(jù)紅塔集團官網(wǎng)報道　　近日，紅塔集團昭通卷煙廠認真組織開展精益創(chuàng)新管理型課題立項評審工作，從源頭上確保課題攻關(guān)質(zhì)效。

　　本次評審分為課題陳述、課題答辯、評委合議三個環(huán)節(jié)。工廠各部門課題代表對申報課題擬解決的管理瓶頸、攻關(guān)目標、攻關(guān)內(nèi)容、主要創(chuàng)新點，課題實施范圍、預計產(chǎn)生攻關(guān)成果和推廣價值做了簡要說明。評審組從課題立項的必要性、可行性、創(chuàng)新型和前瞻性等方面進行綜合點評，并針對申報課題存在的問題和不足，提出了切實可行的改進建議和意見。經(jīng)過評審組合議，申報的85項管理型課題中共有59項確定立項。

　　評審工作的開展，使各部門對工廠圍繞“提質(zhì)降本增效做課題”的課題靶向機制有了更為全面深入的理解，對管理型課題的內(nèi)涵、外沿、攻關(guān)要求有了具體的認識，為接下來各部門圍繞管理精益化、職能精益化運用精益管理工具方法開展課題攻關(guān)奠定了良好基礎(chǔ)。