煙草在線(xiàn)據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局網(wǎng)站報(bào)道　　近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠(chǎng)按照公司和工廠(chǎng)降本增效方案要求，對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行了全面的流程梳理，以降本增效為目的，查節(jié)點(diǎn)，定目標(biāo)，立課題，以促使制造過(guò)程的降本增效。

　　一是與目標(biāo)管理結(jié)合，開(kāi)展能耗弱項(xiàng)排查。采用自我診斷的方式，查找生產(chǎn)流程中的節(jié)能點(diǎn)，運(yùn)用精益管理工具，對(duì)影響降本增效的關(guān)鍵控制點(diǎn)，界定差距，制定解決降本的有效改進(jìn)措施。

　　二是尋求質(zhì)量與物耗的最佳結(jié)合點(diǎn)。通過(guò)流程的設(shè)計(jì)和過(guò)程的控制，找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物耗控制點(diǎn)，成立跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)的課題攻關(guān)小組，確保重點(diǎn)指標(biāo)得到有效控制，薄弱指標(biāo)得到有效提升。

　　三是明確責(zé)任開(kāi)展課題攻關(guān)。各相關(guān)部門(mén)、車(chē)間制定降本增效工作方案，以課題攻關(guān)形式明確所承擔(dān)的降本增效目標(biāo)，界定工作進(jìn)度計(jì)劃，確定責(zé)任人與完成時(shí)間，以推進(jìn)降本增效工作的有序開(kāi)展。

　　四是強(qiáng)化檢查考核。將降本增效的指標(biāo)分配到各責(zé)任部門(mén)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)和特殊時(shí)段的管理，加強(qiáng)日常管理和檢查考核，對(duì)能耗與物耗完成情況進(jìn)行周分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，督促做好整改，以達(dá)到對(duì)制造過(guò)程能耗與物耗的時(shí)時(shí)監(jiān)控，杜絕一絲一毫的浪費(fèi)。