煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　為進一步提高企業(yè)預(yù)算管理水平，確保企業(yè)年度預(yù)算目標全面實現(xiàn)，近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠就進一步加強預(yù)算管理工作提出相關(guān)要求，推進預(yù)算管理工作上水平。

　　一是充分認識預(yù)算管理重要性。要提高認識預(yù)算管理的重要性，牢固樹立全員預(yù)算觀念，充分調(diào)動全體員工參與預(yù)算的積極性，充分發(fā)揮財務(wù)部門在預(yù)算管理過程中的溝通協(xié)調(diào)作用，逐步實施全過程預(yù)算，達到全要素預(yù)算，使預(yù)算真正起到控制成本費用、提高經(jīng)濟效益的作用。

　　二是明確預(yù)算管理考核項目。對預(yù)算管理的考核項目進行了明確，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理等3個方面，考核實行百分制，預(yù)算編制占30分，預(yù)算執(zhí)行占60分，預(yù)算管理占30分，對編制要求、執(zhí)行情況、預(yù)算管理目標都提出了詳細要求。

　　三是切實規(guī)范財務(wù)核算行為。要按照會計準則和規(guī)定，嚴格規(guī)范費用列支渠道，依據(jù)費用支出的真實用途在相應(yīng)的科目中列支相關(guān)費用，進一步加強預(yù)算工作的管理。

　　四是加強預(yù)算管理分析。加強對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計分析，適時開展預(yù)算跟蹤，建立預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)警機制，確保全年預(yù)算目標任務(wù)的完成。

　　五是健全考核機制，完善考核措施。為加強預(yù)算考核的力度，月度考核采取部門達標考核與扣罰部門績效工資相結(jié)合方式，把各部門預(yù)算執(zhí)行情況納入負責(zé)人考核范疇，以制度的依據(jù)強化考核，保障預(yù)算管理工作上水平。