煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報(bào)道　　為進(jìn)一步提高企業(yè)預(yù)算管理水平，確保企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠就進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理工作提出相關(guān)要求，推進(jìn)預(yù)算管理工作上水平。

　　一是充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理重要性。要提高認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，牢固樹(shù)立全員預(yù)算觀念，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與預(yù)算的積極性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)作用，逐步實(shí)施全過(guò)程預(yù)算，達(dá)到全要素預(yù)算，使預(yù)算真正起到控制成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。

　　二是明確預(yù)算管理考核項(xiàng)目。對(duì)預(yù)算管理的考核項(xiàng)目進(jìn)行了明確，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理等3個(gè)方面，考核實(shí)行百分制，預(yù)算編制占30分，預(yù)算執(zhí)行占60分，預(yù)算管理占30分，對(duì)編制要求、執(zhí)行情況、預(yù)算管理目標(biāo)都提出了詳細(xì)要求。

　　三是切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)核算行為。要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范費(fèi)用列支渠道，依據(jù)費(fèi)用支出的真實(shí)用途在相應(yīng)的科目中列支相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算工作的管理。

　　四是加強(qiáng)預(yù)算管理分析。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，適時(shí)開(kāi)展預(yù)算跟蹤，建立預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)警機(jī)制，確保全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　五是健全考核機(jī)制，完善考核措施。為加強(qiáng)預(yù)算考核的力度，月度考核采取部門(mén)達(dá)標(biāo)考核與扣罰部門(mén)績(jī)效工資相結(jié)合方式，把各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況納入負(fù)責(zé)人考核范疇，以制度的依據(jù)強(qiáng)化考核，保障預(yù)算管理工作上水平。