煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　近日，根據(jù)公司下發(fā)的2016年成本消耗定額考核標(biāo)準(zhǔn)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠建立了成本定額指標(biāo)分解模型，對定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，以積極響應(yīng)公司精益管理“降本增效”主題，更好落實(shí)和推進(jìn)降本增效工作，促進(jìn)生產(chǎn)成本管理水平的提升。

　　成本定額指標(biāo)分解模型從生產(chǎn)作業(yè)工作環(huán)節(jié)入手，根據(jù)涉及的成本管控職責(zé)，將定額標(biāo)準(zhǔn)分解為廠級、部門級、工段/機(jī)臺、工序/崗位四級定額指標(biāo)，涉及生產(chǎn)操作及生產(chǎn)管理類崗位30余個，各級、各類指標(biāo)近150個，初步構(gòu)建了該廠2016年成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　本次成本定額指標(biāo)的細(xì)化分解注重成本定額管理的全面參與，注重成本管控責(zé)任的分解落實(shí)，注重各級指標(biāo)目標(biāo)對定額標(biāo)準(zhǔn)的有效支撐，根據(jù)“過程實(shí)時監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測量、績效定期分析、考核全面量化”的原則，同時要求：一要強(qiáng)化成本過程管控。要求有關(guān)車間根據(jù)細(xì)化、分解的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，完善成本分析機(jī)制、預(yù)警機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)成本控制由事后向事中、向?qū)崟r轉(zhuǎn)變，保證成本控制的及時性和有效性。二要強(qiáng)化定額指標(biāo)考核。要求企管部門加強(qiáng)廠級成本定額目標(biāo)考核，各相關(guān)車間參考執(zhí)行對工段/機(jī)臺、工序/崗位的定額指標(biāo)進(jìn)行考核，以支撐廠級定額標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。