煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　近日，根據(jù)公司下發(fā)的2016年成本消耗定額考核標準，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠建立了成本定額指標分解模型，對定額標準進行了細化，以積極響應(yīng)公司精益管理“降本增效”主題，更好落實和推進降本增效工作，促進生產(chǎn)成本管理水平的提升。

　　成本定額指標分解模型從生產(chǎn)作業(yè)工作環(huán)節(jié)入手，根據(jù)涉及的成本管控職責，將定額標準分解為廠級、部門級、工段/機臺、工序/崗位四級定額指標，涉及生產(chǎn)操作及生產(chǎn)管理類崗位30余個，各級、各類指標近150個，初步構(gòu)建了該廠2016年成本定額標準體系。

　　本次成本定額指標的細化分解注重成本定額管理的全面參與，注重成本管控責任的分解落實，注重各級指標目標對定額標準的有效支撐，根據(jù)“過程實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴格測量、績效定期分析、考核全面量化”的原則，同時要求：一要強化成本過程管控。要求有關(guān)車間根據(jù)細化、分解的定額標準體系，完善成本分析機制、預(yù)警機制等，實現(xiàn)成本控制由事后向事中、向?qū)崟r轉(zhuǎn)變，保證成本控制的及時性和有效性。二要強化定額指標考核。要求企管部門加強廠級成本定額目標考核，各相關(guān)車間參考執(zhí)行對工段/機臺、工序/崗位的定額指標進行考核，以支撐廠級定額標準的實現(xiàn)。