煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道　　近日，紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠對(duì)卷包設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)整，并對(duì)生產(chǎn)制度工作時(shí)間進(jìn)行規(guī)范，深入推進(jìn)卷包設(shè)備保養(yǎng)模式化管理。

　　針對(duì)工廠設(shè)備管理體系建設(shè)工作，紅煙設(shè)備管理、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)制造等部門(mén)經(jīng)過(guò)溝通協(xié)商，根據(jù)目前設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及生產(chǎn)組織情況，從保養(yǎng)層次、保養(yǎng)時(shí)段、保養(yǎng)時(shí)間、精力投入、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等五個(gè)方面統(tǒng)籌考慮，對(duì)卷包設(shè)備班中保養(yǎng)、交接班保養(yǎng)、日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)制度時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。其中，日保養(yǎng)方式由原來(lái)的“滾動(dòng)式保養(yǎng)”調(diào)整為早班時(shí)段集中完成，月保養(yǎng)時(shí)間由原來(lái)的不少于8小時(shí)調(diào)整為不少于16小時(shí)。

　　設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間調(diào)整后，相關(guān)部門(mén)聯(lián)合成立臨時(shí)工作組，從紅煙在用的5種機(jī)型中各抽取1組設(shè)備，對(duì)日保養(yǎng)制度執(zhí)行情況、方法體系、保養(yǎng)后設(shè)備運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和評(píng)價(jià)。結(jié)果顯示，5組設(shè)備的效率比4月累計(jì)平均效率提升3.88%，單箱廢煙量比4月累計(jì)平均值下降1.2個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量較調(diào)整前有所提升，生產(chǎn)運(yùn)行效果較好，保養(yǎng)成效得到體現(xiàn)。

　　下一步，工廠將進(jìn)一步探索完善設(shè)備保養(yǎng)模式，通過(guò)管理升級(jí)為員工“減負(fù)”的同時(shí)，有效提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。