煙草在線據(jù)紅云紅河集團官網(wǎng)報道　　為切實引導全員緊盯目標、緊盯短板、緊盯改善，近日，紅云紅河集團紅河卷煙廠在卷包部啟動班組對標及短板分析改進機制，以PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)，以指標對標為抓手，科學合理地促進生產(chǎn)現(xiàn)場人員系統(tǒng)改善短板問題，努力提升班組運行成效，通過全員參與促進問題得到持續(xù)改善。

　　整個改進機制包括四個方面，一是卷包部每天分班組發(fā)布《卷包部生產(chǎn)運行室班組指標完成日報表》，引領(lǐng)管理人員、作業(yè)長、修理組長等科室骨干及時關(guān)注指標運行情況；二是通過《作業(yè)區(qū)短板分析改進日報表》和《班組短板分析改進周報表》反映的情況，使機組人員緊緊圍繞指標完成情況，分班組以周為時間節(jié)點，通過“問題倒逼”及時分析和改善弱項指標；三是在作業(yè)區(qū)日改進、班組周改進的基礎(chǔ)上建立運行室指標月分析制度，參照月工作計劃，形成《生產(chǎn)運行室主要考核指標月度完成情況分析報告》，及時總結(jié)科室問題，系統(tǒng)推進問題解決；四是為進一步保證制度落到實處，卷包部還建立運行副主任、作業(yè)長崗位績效考核辦法，按照“事事有人管、事事能追責”的原則，充分實現(xiàn)指標掛靠，切實落實管理職責。