煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　自2015年發(fā)布《職工提案建言管理辦法》以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠共收集到323條職工提案建言，數(shù)量較往年增幅較大。按照匯總、分解、評價及反饋提案建言的閉環(huán)機制，2016年一季度收到的110條提案建言中有30條被認(rèn)證為“采納可實施”的項目，大部分已形成了改善項目，為企業(yè)精益管理降本增效中心工作起到一定的促進作用。

　　為提升職工提案建言質(zhì)量，圍繞服務(wù)中心工作、服務(wù)于職工，在進一步提高提案建言數(shù)量的基礎(chǔ)上，該廠積極跟蹤提案建言的實施情況，認(rèn)真抓好提案建言的實施落地工作。

　　一是在《職工提案建言匯總表》的“是否采納”欄中，將以前簡單的“采納”選項更換成“采納可參考”和“采納可實施”兩種選項。被認(rèn)證為“采納可實施”的提案建言，需在“實施情況”欄中注明預(yù)期實施時間，并形成改善項目，提交實施效果。二是匯總所有的“采納可實施”項，定期向歸口部門詢問其中項目的最新實施情況，及時更新每一次實施情況的最新進展。三是定期在OA系統(tǒng)“精益管理”的“管理建言”專欄中公布《職工提案建言匯總表》內(nèi)容和“采納可實施”項的表格，方便職工隨時了解到自己提出的提案建言的評價和論證意見。進一步激發(fā)職工提案建言的熱情，形成良好民主管理和全員改善的氛圍。