煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道??? 6月7日，云南中煙紅河卷煙廠組織召開精益管理推進(jìn)專題工作會(huì)，貫徹落實(shí)工廠2016年精益管理工作。

??? 會(huì)上，品質(zhì)管控、設(shè)備效能、生產(chǎn)組織、成本控制、綜合成效5個(gè)精益專題推進(jìn)小組逐一介紹了本組精益工作推進(jìn)情況，并從活動(dòng)目的、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)任務(wù)、工作推進(jìn)計(jì)劃等方面，對(duì)小組下一步的精益專題推進(jìn)實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì)介紹。與會(huì)人員就實(shí)施方案中的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入討論，結(jié)合紅煙生產(chǎn)現(xiàn)狀向各專題推進(jìn)組成員提出方案改進(jìn)思路及建議。

??? 會(huì)議結(jié)合各組提出的精益專題實(shí)施方案，對(duì)工廠2016年精益管理推進(jìn)工作提出三點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化“減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率”的目標(biāo)導(dǎo)向；二是謀實(shí)事、出實(shí)招、促實(shí)效，以基層工作改善為載體，將精益管理工作落到實(shí)處；三是營造好精益氛圍，以氛圍熏陶員工，實(shí)現(xiàn)精益管理全員參與。