煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　為打造一支專業(yè)素養(yǎng)高、造血能力強的隊伍，進一步做好新廠對接人才儲備工作，近期，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠統(tǒng)籌安排，以“四個強化”舉措積極開展員工技能鑒定培訓工作。

　　一是強化統(tǒng)籌安排，上下協(xié)同。根據(jù)國家局與公司要求，企業(yè)統(tǒng)一安排，部門協(xié)同推進，上下全面發(fā)力，以“企業(yè)統(tǒng)籌、部門負責、班組協(xié)調(diào)、員工勤學”為方針，立足當前形勢，在保障老廠生產(chǎn)與新廠技改的同時，鼓勵員工利用工作間隙，勤學多學，苦練精練，營造比學趕超的良好學習氛圍。

　　二是強化分類培訓，突出重點。根據(jù)不同崗位考核內(nèi)容與要求，組織安排部門內(nèi)訓師，結(jié)合本部門實際對學員全程跟進輔導(dǎo)，針對性地進行分類培訓、分類指導(dǎo)；同時，培訓緊貼生產(chǎn)要求、緊貼崗位特點、緊貼隊伍實際，以考綱要求為原則，以備考資料為依托，以技能提升為導(dǎo)向，突出重點，兼顧主次，全面培訓相關(guān)人員。

　　三是強化效果運用，知行合一。培訓中，通過對備考內(nèi)容的理解分析，結(jié)合實際生產(chǎn)查擺出的問題，積極展開小組討論，舉一反三，延伸專業(yè)知識的廣度和深度；同時，采取在崗培訓、技能訓練等多種形式，增強培訓效果的操作性與實效性。

　　四是強化過程監(jiān)督，以考促學。通過精心謀劃，制定統(tǒng)一培訓計劃，組織安排學員進行階段性考核，并實行閉環(huán)管理，層層推進，逐步深入，不斷夯實專業(yè)知識基礎(chǔ)，及時查補漏缺；同時，構(gòu)建培訓效果與績效管理、薪酬分配等環(huán)節(jié)的聯(lián)系機制，立足員工能力提升與職業(yè)發(fā)展，推進員工專業(yè)技能與企業(yè)核心競爭力的良性互動與協(xié)同。